深潛領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括哪些?

深潛領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)坐在辦公室里指手畫腳的官僚做法，主張深入基層、身體力行。深潛領(lǐng)導(dǎo)不僅以高層領(lǐng)導(dǎo)的身份關(guān)注細(xì)節(jié)，而且要以參與者的角色去落細(xì)節(jié)。在深潛之前，首先要挑選一個(gè)自己感興趣的具體問(wèn)題，確信自己能夠做出正確的判斷和結(jié)論;其次，一旦決定介入，就要一直堅(jiān)持這樣做。

深潛領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典案例是什么?

韋爾奇在大量的項(xiàng)目上傾注了心血。比如，醫(yī)療器械事業(yè)部的一個(gè)改進(jìn)掃描儀射線管項(xiàng)目持續(xù)了4年多。改進(jìn)前的射線管壽命是25000次，這是制約掃描儀銷售的最重要的問(wèn)題。改進(jìn)項(xiàng)目組提出的口號(hào)是：射線管——設(shè)備的心臟。經(jīng)過(guò)改進(jìn)壽命提高到200000次。韋爾奇直接參與這個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)星期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要發(fā)一份傳真給韋爾奇，報(bào)告進(jìn)展。在深潛的項(xiàng)目中，韋爾奇總是幫助出主意、想辦法、提供資源、幫助協(xié)調(diào)，甚至幫助他們面試新人。他從不下命令，他的意見也不總是被接受，但他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總能夠進(jìn)行坦誠(chéng)的交流。