可以很肯定地跟你說：“大部分銀行人的大部分資金都是在銀行存放，而且多在自家銀行。少部分人會放在其它金融機構。”

這樣的存放雖然是我根據不全面的調查得出的，但是作為抽樣結果，還是有一定代表性的。因為我詢問的人包含了，前臺營銷崗和后臺推動崗，中高層管理崗和基層執行崗，行內同事和行外朋友，基本上覆蓋了大部分維度。調查方法有刻意詢問和不經意聊天，以及其他人轉述，當然也有后臺少量存款理財數據的佐證等。

仔細分析一下，有這樣的結果也完全是在情理之中，主要有以下幾個方面：

一、全員營銷的壓力

現在的銀行不好干，是眾所周知的事情，它具體不好干的點就在于，業績指標多，而且指標覆蓋全行員工。在眾多指標中，最難完成的莫過于存款指標。對于前臺營銷人員來說，存款指標比較高，但經過不懈的努力還是大概率能完成的。當然也不排除一些營銷崗位的員工無法完成業績。

可是對于中后臺人員來說，要完成存款指標就比較難了，畢竟他們的本職工作就不是出門營銷。雖然指標不高，但一不擅長，二沒時間，指標自然完不成。

對于這些完不成業績指標的人來說，使用自己的存款來完成業績就是一個必經之路了。

二、銀行產品的優勢

銀行的產品在廣度上來說是完全不輸于其它金融機構的。除此以外，由于部分產品的一手資源是來自于銀行的，所以銀行在設計產品時是有很大的定價優勢的。

就拿余額寶這種活期理財來說，銀行也有同類型的活期理財，而且從現在的七日年化利率上來說，銀行是很輕松就超過支付寶的。活期理財的底層資產就是存款和票據，而這兩個產品的設計方就是銀行。這就好比你買銀行的產品，包裝后去和銀行進行比較，怎么能比贏呢?

諸如此類的產品還有很多，銀行員工能夠比較出銀行產品的優勢所在，也就自然會在自家銀行存款了。

三、營銷政策的內幕

春江水暖鴨先知，近水樓臺先得月。銀行的營銷政策只有自家銀行的員工是最敏感的。銀行每年甚至每個月都會有營銷政策推出。無論是存款給積分還是存款送禮品，但凡是能提升存款的政策都少不了。

可是大部分老百姓對銀行的營銷政策是比較麻木的，總認為羊毛出在羊身上，營銷政策能有多大力度，即使有也都是小恩小惠。其實不然，有的時候銀行推出的營銷政策還是很給力的。

比如前段時間就聽一個銀行朋友說，某銀行正在推行它的APP，APP里有積分商城，為了增加粘性，積分很容易得。它就堅持一個月，每天登錄，做一些簡單任務，國慶就領了一箱新鮮大閘蟹。

銀行員工對銀行的營銷政策相對敏感，銀行什么政策力度大，什么時候的政策力度是空前的，什么政策是有截止時間的，截止時間是什么時候的等等，他們都比較關心。

對于能夠知道這些營銷政策的銀行員工來說，何必要把錢給其它不知道政策的銀行或金融機構呢?

總結：

從我的經驗以及我所了解到的信息來看，銀行員工的錢大多都是在銀行存放。有這樣的結果也是非常合乎情理的，因為銀行員工有全員營銷的壓力，能夠了解銀行產品的優勢所在，也能知道銀行營銷政策的內幕。