要被樂視賣給地產(chǎn)商?酷派手機(jī)或從國(guó)內(nèi)消失

深陷危機(jī)的酷派，或?qū)膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)消失。

昨日有爆料稱，酷派要被樂視賣掉，傳深圳地產(chǎn)公司將接盤。傳聞稱，酷派國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)維持不變，另外，酷派高層近期仍有巨大的調(diào)整。

對(duì)此，酷派CEO劉江峰回應(yīng)稱：“沒有的事，公司業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生變化，一切都正常。”隨后，酷派官方也回應(yīng)稱，“公司一直在積極尋求新的機(jī)遇和發(fā)展，目前正在準(zhǔn)備資產(chǎn)重組的相關(guān)事宜，至于酷派轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)一說(shuō)，純屬謠傳。”

不過，另有消息稱，樂視已與多家地產(chǎn)公司談判。目前樂視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東。

樂視控股相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，沒聽說(shuō)此事，“我們這邊現(xiàn)在都在忙還錢的事情。”盡管當(dāng)事人都否認(rèn)相關(guān)傳聞，但當(dāng)《證券日?qǐng)?bào)》記者聯(lián)系到爆料人手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)老杳時(shí)，他仍堅(jiān)稱，只是消息還沒公布而已，“賣給誰(shuí)都正常。”

酷派土地價(jià)值或近百億元

據(jù)媒體報(bào)道，酷派現(xiàn)在資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”，信息港、松山湖以及甚至科技園北區(qū)都是非常好的地塊。據(jù)媒體援引消息人士稱，科技園北區(qū)的那塊地是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，酷派創(chuàng)始人郭德英低價(jià)購(gòu)入的，加上酷派信息港以及松山湖等地塊，酷派所持有的土地價(jià)值可能將近百億。

有地產(chǎn)行業(yè)資深人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，很多深圳的電器廠商轉(zhuǎn)型，把是把工廠解散，土地賣給開發(fā)商。“之前80、90年代那些地都屬于偏遠(yuǎn)地段，但是現(xiàn)在看來(lái)都是屬于非常好的地段，由于這幾年深圳地價(jià)暴漲，這些地現(xiàn)在也都相當(dāng)值錢。有些公司干了十幾年的利潤(rùn)還沒有現(xiàn)在一次賣地的利潤(rùn)高。”

據(jù)其所了解的情況，最近就有開發(fā)商入股家電企業(yè)。這些電器公司轉(zhuǎn)型后就成為土地提供商，但他們不專業(yè)，所以就找一些大型地產(chǎn)商合作開發(fā)，他們出土地，開發(fā)商出資金和技術(shù)。

事實(shí)上，據(jù)媒體報(bào)道，賈躍亭可能是想以聯(lián)合開發(fā)的形式，每年收取租金的，但樂視資金危機(jī)后，就沒有時(shí)間顧酷派這邊了。《證券日?qǐng)?bào)》記者得到的信息，也是樂視控股方面都在忙還錢的事情。

但酷派危機(jī)持續(xù)深化，恐怕到了不得不賣的地步。

資金缺乏致份額下降

雖然酷派CEO劉江峰透露，新的手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)在做準(zhǔn)備，下個(gè)月將會(huì)上市。但在老杳看來(lái)，“酷派國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)肯定沒法做了。渠道、產(chǎn)品都沒了。”

有手機(jī)店主向《證券日?qǐng)?bào)》記者抱怨，“酷派這個(gè)品牌最近怎么了，手機(jī)都快沒有了，也賣得不好。”

IHS Technology中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，酷派今年上半年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額在下降。“劉江峰接手后先是組織大調(diào)整，很多老員工去了ivvi。然后調(diào)整渠道庫(kù)存又虧了很多錢。做了一些新產(chǎn)品，但苦于營(yíng)銷能力不夠，賣得也不好。樂視又出了問題，酷派資金投入方面就緊張了。”

老杳也向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，其實(shí)酷派最核心的問題就是缺乏運(yùn)作資金。

5月31日晚，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jī)，根據(jù)公告，2016年其營(yíng)收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%;公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。

這份財(cái)報(bào)原本應(yīng)在今年3月底發(fā)布，兩次推遲后終于披露，現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。

酷派在2016年的虧損早有預(yù)告，但超過40億港元依舊驚人，根據(jù)公告，酷派最大的虧損來(lái)自兩部分，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元;其二是銷售及分銷開支，為10.09億港元。

酷派手機(jī)或?qū)⑾?/p>

曾經(jīng)輝煌的酷派也面臨過多次轉(zhuǎn)折，早在2014年，公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個(gè)品牌，分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司逐漸從一個(gè)品牌向集團(tuán)轉(zhuǎn)變，同時(shí)從銷量為重轉(zhuǎn)向利潤(rùn)為上的策略。從品牌的定位來(lái)看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過合資公司的糾紛后，酷派最后投入樂視麾下，而大神品牌歸入360，隨后逐漸被淡化;ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機(jī)，該公司致力于VR/AR顯示技術(shù)的研究。

去年劉江峰進(jìn)入酷派掌舵，也拉開了酷派和樂視的融合大幕，按照規(guī)劃，雙方將以“樂視+酷派”的雙品牌運(yùn)作模式展開運(yùn)營(yíng)，不過當(dāng)下，兩大品牌各自都危機(jī)重重。樂視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。

去年，酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機(jī)，用戶定位均是年輕群體，音樂和游戲成為了最大的賣點(diǎn)，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。不過去年就有手機(jī)銷售人員在打開酷派手機(jī)后向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“和樂視手機(jī)幾乎一樣，系統(tǒng)外觀都相似。”

也許，從那時(shí)起酷派就已模糊了自己的身影。

劉江峰曾為酷派定下過“五年三個(gè)一”目標(biāo)：五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一。但骨感的現(xiàn)實(shí)很可能是，如果真如老杳所言，酷派手機(jī)或許將從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消失。