真實型領導的特征包括哪些內容?

真實型領導最關鍵的特是，即使面臨強大的外部壓力或有引發非真實行為誘因存在時，他們仍能選擇真實行為。因此，真實行為可以說是領導者一種自我愿望的反應，而不是遵從某些社會規范或壓力。當他們開始認知到自己的優點和缺點時，他們會展示出高的穩定;這樣的個體也會更加透明、開放并和同事保持親密關系。他們的行動理論和宣稱理論是一致的，并不受外部威脅、引誘、社會期望和報酬的驅動。

真實型領導者具有以下四個方面特征：

首先，真實型領導者不偽裝自己，履行領導角色完全是真實型領導者的自我表達行為，而不是在遵從他人或社會的期望;

其次，真實型領導者承擔領導的職責或從事領導活動不是為了地位、榮譽或其他形式的個人回報，而是出于一種信念;

第三，真實型領導者是原創者，而非拷貝者，他們的價值觀、信念、理想或使命在內容方面可能與其他領導者或追隨者相似;

第四，真實型領導者的行為是以自己的價值觀和信念為基礎，他們的行為不是為了取悅他人、博取聲望或出于某些個人或狹隘的政治興趣，因而真實型領導者也具有高度正直的特點。

總之，真實型領導暗示出，真實型領導者行動理論和宣稱理論是一致的，他們根據個人價值觀和信仰進行決策，以便于建立可信度，獲得追隨者的尊重和信任。

真實型領導與相關概念邊界具體是如何的呢?

真實型、變革型、魅力型、愿景型和倫理型領導之間有許多類似或重疊之處。倫理型領導強調道德管理和他人意識，并不包含自我成分，但和變革型領導一樣，是受外部壓力、社會互動和社會誘致所形成，不是真實的自我體現。而真實型領導的自我意識和自我調節來自于嵌入型的自我，盡管受社會互動的影響，是個體經歷或歷史的互動過程，不是當前現實的受體或互動的結果。真實或不真實可能是一個連續體或相對的成分，但絕對不考慮其他人或外部壓力對自我的改變。自我意識、開放、透明和一致是真實型領導的核心。真實型領導具有積極的稟賦，如希望、樂觀、韌，能夠從多角度正確判斷模糊的道德問題，并依據自己的道德價值做出判斷。這些都和倫理型領導存在重疊，特別是在個體特征方面，他們都分享了社會激勵和關懷領導風格。

魅力型領導并不強調自我調節，而是特別關注通過魅力或權力，致使領導者行為和追隨者自我概念轉換的動機機制得以啟動，以使追隨者認同和內化領導者的價值觀和意識形態。魅力型領導的主要特征是對追隨者的影響，表現在：追隨者相信領導者的思想體系，和領導者保持一致的信仰，無條件接受領導，對領導者表現熱情、服從，認同領導者，從情感上參與領導者制定的目標等，但這一過程中領導者自我意識和自我調節的作用未得到充分的探討。此外，魅力型領導理論也未涉及積極心理能力、衡加工信息、真實行為以及領導者與名副其實的、可持續的績效之間的關系。真實型領導者則更多的是靠自己的品質、楷模作用和奉獻而影響追隨者的價值觀、道德觀和信仰，而不是靠鼓舞人心的個人魅力、生動的陳述或其他形式的印象管理。

愿景型領導理論包含通過價值、態度和行為內在激勵個人自我和其他人，形成一個愿景存在感覺。它是基于宗教信仰、倫理和價值觀基礎的領導學方法。愿景型領導強調:(1)愿景：描繪一個組織的愿景與認同;(2)希望、信念：反映了愿景實現的信心;(3)利他：反映了一個關愛的組織氛圍。與真實型領導相同的是，都強調正直、價值、信仰和希望。與真實型領導同的是，愿景型領導并不刻意考慮倫理，并將使領導者和追隨者經歷一種被感召過程。