小成本愛情影片成票房黑馬，新京報專訪導演、業(yè)內人士分析火爆原因

10天12億，《前任3》回應沒買票房

沒有知名導演加持、沒有商業(yè)大制作，乍一看《前任3：再見前任》(以下簡稱《前任3》)在賀歲檔、元旦檔中是一部存在感極低的電影，市場對這樣一部小成本的愛情電影并不抱有極大的期待，然而它就像一匹黑馬在開年影壇脫穎而出，連好萊塢第一IP《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》的內地票房成績都被《前任3》碾壓，大呼“經典IP”在中國賣不動了。

截至昨日截稿前，《前任3》上映10天票房已經超過12億元。據統計，《前任3》票房貢獻大多來自于女性觀眾，占61.6%，影片在二線城市也最受青睞。很多人都說看不懂這匹黑馬的票房戰(zhàn)績，新京報獨家專訪《前任3》導演田羽生、業(yè)內人士及院線專家，解析該片票房火爆的原因以及回應“票房注水”等質疑。

《前任3》為什么火?

分析：戳中了觀眾的情感經驗

“電影最大的優(yōu)勢就是讓受眾有代入感，產生了深刻的情感認同，激起了話題，再成為陌生觀眾也好奇、也想看的現象級影片。”票房分析師羅天文表示，《前任3》以接地氣的電影素材戳中了觀眾的情感經驗，雖然說電影劇情有套路，故事也平庸，但依舊能給人不少感慨。羅天文提到，“前兩部《前任》不盡如人意，但該系列因為精準的定位以及廣泛的目標受眾，讓這個系列成為耳熟能詳的IP，《前任3》也經過充分的打磨，雖說有缺點，但能帶動話題，觀眾都買賬了、都討論了自然就能逆襲。”

該片導演田羽生也認為這部影片最大的優(yōu)勢就是在于真實，他只是把身邊人的故事和經歷進行串聯，時隔兩年經過對劇本的打磨，以觀眾最能接受的故事和方式來展現影片。

票房有注水嗎?

回應：我們不會花錢“買面子”

曾在多家院線工作過的經理李柏文向記者介紹，這幾日《前任3》購票的觀眾絡繹不絕，無論是比較冷清的下午場或是深夜場，上座率都非常高，影院排片也是根據觀眾的需求、票房表現來決定，無論影片之前被不被看好，都會根據現實表現進行判斷與排片。

從首日18.6%的排片到如今44%的排片占比，《前任3》超預期的黑馬戰(zhàn)績也屢受外界質疑，有網友扒出“半夜也有包場”、“十點場比七點場人還多”的“不科學”票房現象，新京報也將這個問題提給田羽生，他表示只會送四個字“嗤之以鼻”給這些質疑，“華誼影業(yè)從來不會做這種自欺欺人的事情，今年賀歲檔兩部影片從來不會干買票房這樣的事情，全是靠內容取勝。如果我們的內容不受觀眾認可，我們也不會花錢去‘買面子’。”

■ 獨家對話導演

不會趁熱打鐵拍續(xù)集

新京報：你最開始執(zhí)導《前任3》的時候對票房預期是多少?對目前的高票房有預想到嗎?

田羽生：這個票房成績完全沒有意料到。我之前的目標當然是越高越好，但是我做導演的底線和預期就是——不讓相信我的投資方賠錢(笑)。

新京報：你說創(chuàng)作很多都來自于身邊事的靈感，這算是影片票房大賣的關鍵嗎?

田羽生：這部影片最大的賣點和成功點就是四個字——貼近生活，我的取材都是真實的事情，而越真實就越有共鳴，受眾有相同體會，自然喜歡的人就越多。另外，這一部票房的“爆”一定是和前面兩部有關系的，雖然這兩部電影票房加起來不足4億，但事實上網絡上的傳播效果很好，很多人看過，這一部出來的時候我們將積累的觀眾也“爆發(fā)”出來，單片的“爆”是系列的成果。

新京報：會把這個系列打造成為國產情感的IP嗎?如今市場對爆款都有跟風追逐的現象，假如日后這類影片越多，會以怎樣的心態(tài)面對競爭?

田羽生：《前任》系列目前來說應該是一個自創(chuàng)的IP，之后的跟風和嘗試也屬正常，也無所謂。愛情喜劇一直都是業(yè)內想嘗試的類型，我們能“跑出來”有自己的特點，自然也不怕競爭。

新京報：從你的角度看，觀眾為什么會對這個影片買賬?

田羽生：我最喜歡的觀眾評價就是一個字——真，這也是我一直以來的追求，見有觀眾這樣評價就覺得很滿足。觀眾喜歡這個電影的原因自然是被戳中了情感痛點，我想表達的感情是遺憾的，所以大家不要造成這種遺憾，要珍惜身邊的人。如果你現在單身的話，再去看看上一段感情是不是有遺憾，都市人似乎個個都有類似的遺憾，所以才造成這么大的共鳴。

新京報：不打算趁熱打鐵拍《前任4》嗎?

田羽生：很多人問過我拍不拍第四部和第五部，我認為這是終結篇了，因為我現在的情感經歷和對情感的理解已在這三部電影中耗干了、也用盡了(笑)，沒有更多的理解，或是我沒有找到更多想表達的情感故事，我會在其他的故事里再去找一找。

采寫/新京報記者 周慧曉婉