2015年，游戲行業(yè)的寒冬

作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，游戲行業(yè)對(duì)人才的依賴性毋庸置疑。在青島，一個(gè)熟練的游戲開發(fā)人員月薪在一萬元左右。美術(shù)設(shè)計(jì)人員月薪六七千元，水平較高的可以達(dá)到兩萬元以上。隨著企業(yè)用工成本不斷提高，二三線城市游戲行業(yè)的薪資開始看齊甚至超越一線城市。

“企業(yè)的流量成本也水漲船高。”多年從事游戲行業(yè)投資的張明告訴記者，單個(gè)用戶的獲取成本從之前的幾元，增長到現(xiàn)在的幾十元到上百元。

成本高企，行業(yè)也在2013年進(jìn)入“高熱”狀態(tài)。回憶起2013年、2014年整個(gè)行業(yè)的狂熱狀態(tài)，漢景奎說：“同一種游戲可能有好幾千家都在做，沒有多少人真正研究產(chǎn)品。做不下去了就換投資方，一款游戲完成時(shí)可能已經(jīng)倒了好幾手。”

泡沫很快破滅。2015年的冬天，也是整個(gè)游戲行業(yè)的寒冬。創(chuàng)業(yè)公司倒了一大批，行業(yè)迎來拐點(diǎn)，騰訊、網(wǎng)易等大公司壟斷了資金、人才和渠道，小公司的創(chuàng)業(yè)窗口期結(jié)束。青島的游戲企業(yè)數(shù)量，從巔峰時(shí)期的20多家，銳減為不到10家。

2015年以后：市場(chǎng)進(jìn)入冷靜期

2013年、2014年的狂熱期過后，國內(nèi)游戲市場(chǎng)回歸理性，一批小的“手游”制作團(tuán)隊(duì)被擠出市場(chǎng)，存活下來的企業(yè)也開始“瘦身”。

在游戲從電腦端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移的浪潮中，美天公司沒有找到合適的轉(zhuǎn)型方式，游戲業(yè)務(wù)開始收縮，漢景奎表示將退出游戲行業(yè)。當(dāng)年與他一起創(chuàng)業(yè)的徐延照，在線下發(fā)展了一只籃球隊(duì)，將線上游戲與線下比賽相結(jié)合，做用戶的經(jīng)營和維護(hù)。

藍(lán)飛公司在2015年一度陷入低谷，進(jìn)行了裁員和產(chǎn)品線調(diào)整，2016年成功登陸“新三板”，推出的游戲產(chǎn)品受到騰訊、愛奇藝、蘋果的青睞。

也有新公司“逆流而上”。2011年，楊磊回到青島創(chuàng)辦愛維互動(dòng)公司，一開始只做外包業(yè)務(wù)，后來在行業(yè)遇冷的2015年開始做自主研發(fā)，2016年推出“二戰(zhàn)”題材“手游”《鋼鐵雄獅》，順利拿到了300萬元的游戲授權(quán)金，下載量達(dá)到100萬。另一款《鋼鐵榮耀》即將上線，目前已獲得搜狐100萬美元授權(quán)金。

未來：從“小眾”走向“大眾”

在青島，追求個(gè)性化、新奇感的95后、00后，正在讓一些原本小眾化的網(wǎng)游產(chǎn)品變得大眾化。而這成為“獨(dú)立游戲”的發(fā)展機(jī)遇。目前，“獨(dú)立游戲”已在國際市場(chǎng)上走紅，未來兩三年內(nèi)，國內(nèi)市場(chǎng)或?qū)⒂瓉肀l(fā)期。

藍(lán)飛公司開發(fā)的《loner》就是一款“獨(dú)立游戲”，在這款游戲中，唯美音樂、孤獨(dú)飛行、凄美愛情、反戰(zhàn)主題、《2001太空漫游》美學(xué)風(fēng)格……在用戶體驗(yàn)上近似看電影，在玩法和藝術(shù)表現(xiàn)上都與傳統(tǒng)游戲迥異。這款游戲獲得了蘋果和谷歌兩大公司的全球“雙推薦”，游戲中的13首原創(chuàng)背景音樂還引起唱片公司的注意，被滾石音樂公司單獨(dú)買下版權(quán)。

楊磊認(rèn)為，在體量大的重型游戲方面，小公司很難跟大公司競(jìng)爭(zhēng)，而在“獨(dú)立游戲”等輕競(jìng)技類游戲、垂直領(lǐng)域游戲上，小公司仍然有機(jī)會(huì)。“游戲不光是用來玩的，也可以有思想性和藝術(shù)性。后續(xù)開發(fā)的游戲，我們會(huì)更多地將情感、人性、對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的反思帶入游戲，讓用戶通過游戲了解真實(shí)的歷史、戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，讓我們的游戲產(chǎn)品從小眾一步步地走向大眾。”

(記者 張淼淼)